A közelmúltban sikeresen megtartották a Shenzhen Pentasmart Technology korlátolt felelősségű társaság 2023-as tavaszi mozgósító ülését. Ren Yingchun, a vállalat vezérigazgatója összefoglalta a vállalat 2023-as fejlesztésének fontos stratégiáját a fokozatosan melegedő piaci környezet és az idei három feladat figyelembevételével, valamint mélyreható elemzést készített a csapat gondolatairól és tetteiről.
Tedd az ügyfelet az első helyre
Tavaly véget ért a világjárvány, megnyílt a világ, és a piac fogyasztási potenciálja jelentősen felszabadult. 2023-ban a globális gazdaság az erős fellendülés gyors útjára lép. Ezért meg kell ragadnunk a lehetőséget, kitartóan és erőteljesen, meg kell kaparintanunk az iparág kiemelkedő magasságait.
A találkozón Ren Yingchun vezérigazgató azt mondta: „A piac sötétből világosba fordul, vannak elvárások, van izgalom, a piac fellendülésével szemben pozitív hozzáállással kell lennünk, teljes mértékben felkészülten, hogy megragadjuk a piaci lehetőségeket.”
Nagyszámú "olcsó és jó" terméket fejlesztenek ki
A termékkutatás és -fejlesztés szempontjából az idei év első fele nehéz feladat, a vállalat jelenlegi szakaszában 35 új terméket tervez. A teljes termékfejlesztési rendszer, párosulva a növekvő vásárlói igényekkel, megköveteli a kutatás-fejlesztéstől, hogy gyorsan piacra dobjon megfizethetőbb és kiváló minőségű termékeket, hogy gyorsan meghódítsa a piacot! A járvány utáni korszakban a piac változik, akárcsak a vásárlói igények, és a termékfejlesztésről és -tervezésről alkotott koncepciónknak is változnia kell. Ragaszkodunk az „ügyfél az első” elvhez, közel állunk a vásárlókhoz, megértjük az igényeiket, nagyszámú, olcsó terméket kínálunk számukra, hogy elégedettek legyünk, bizalmat építsünk ki, és hosszú távú együttműködési kapcsolatot alakítsunk ki. Ezért a termékfejlesztés során az árat és a minőséget kell előtérbe helyeznünk, hogy ez váljon a vállalat végső fegyverévé. Ily módon a vállalatok több irányban is innoválhatnak és fejlődhetnek.
Légy jó „motivátor”!
A cég 7 éves fejlődése elválaszthatatlan minden egyes „sztriptíztáncos” kemény munkájától és erőfeszítésétől. Milyen tulajdonságokra van szükségük a törekvőknek? Ren Yingchun, a találkozó vezérigazgatója erre is megadta a választ.
„Mindig vannak akadályok a haladás útjában, amelyeken át kell jutnunk, és azok, akik lendületet adnak az előrelépéshez, a »sztrájkoló« típusok. Munkájukban bátran találnak problémákat, és ésszerűen tudják felhasználni a vállalat erőforrásait ezeknek a problémáknak a megoldására, valamint bátran vállalják a felelősséget. A kollégákkal tudok kommunikálni és toleránsak. Tudok uralkodni az érzelmeimen, nem harcolok egymással, és együtt tudok működni az ügyfelek jó kiszolgálása érdekében. Csak a vállalat fejlődésének közös előmozdításával indíthat el a vállalat »új utat és új kiindulópontot«.”
Ragaszkodj a hosszú távú szemlélethez
Az elmúlt három év világjárványa súlyos csapást mért számtalan kis- és középvállalkozásra. Sok vállalkozás küzd működési nehézségekkel. Vannak, akik csődöt jelentenek, vannak, akiket felvásárolnak, vannak, akiket felosztanak, és vannak, akiket átszerveznek. Azok, akik túlélik, az iparág legjobbjai. Szerencsére a járvány okozta „sötét időszak” elmúlt, és a piacgazdaság hajnalán van. 2023-ban, a kereslet fokozatos helyreállásával és a politikai hatások kombinációjával a piacgazdaság vitalitása tovább szabadul fel, és az iparág új lehetőségeket nyit meg. Az új lehetőségek között csak az első adódó lehetőségek megragadásával, a termékfejlesztés és -gyártás gyors előmozdításával, valamint az ügyfelek igényeinek kielégítésére szolgáló nagyszámú olcsó termék piacra dobásával ragadhatjuk meg az iparág magaslatait, hagyhatjuk, hogy a vállalat valóban mindig éljen, éljen jobban, és váljunk az iparág elsőjévé! „Mindig élni” – ez Zhonghua Zhaopin víziója, és egyben Zhonghua Zhaopin hosszú távú doktrínája is. Számtalan tény bizonyítja, hogy csak a hosszú távú szemlélet képes legyőzni a válságot. Például, bár a járvány hatása nagyon súlyos, rövid ciklusú, és idővel visszafordítható és leküzdhető. Ezért a vállalkozásoknak hosszú távú szemléletet kell követniük.
A vállalat hosszú távú fejlődése érdekében Gao Xiangan, a vállalat ügyvezető alelnöke a következő témákban találkozott: „A piacfejlesztésnek be kell látnia az ügyfelek igényeit, és javítania kell az ügyfelek elégedettségét; A termékkutatásnak és -fejlesztésnek figyelmet kell fordítania a költségek és a minőség közötti egyensúlyra, optimalizálnia kell a folyamatot; A termelésnek az anyag- és gyártási költségek csökkentése és az eszközök optimalizálása érdekében; Az ügyfelekkel való együttműködés, a szellemi tulajdonjogok és a termelésirányítás mind megköveteli az érintett személyzettől a kockázatkezelés tudatosságát; A „Párhuzamos részlegeknek jól kell kommunikálniuk és értékes eredményeket kell felmutatniuk a munka elvégzéséhez”, a 2023-as konkrét munkabeosztás hat aspektusa.
A találkozó végén, a vállalat mindenre kiterjedő gyors fejlődésének megvalósítása érdekében, 2023-ban a "termékkutatás és -fejlesztés, piacfejlesztés és költségcsökkentés" három feladatát hajtják végre. Minden részleg és tag megosztotta jövőbeli munkaterveit a színpadon, együtt kiabálták a lenyűgöző csapatszlogenet, és határozottan végrehajtották és megvalósították a 2023-as stratégiai intézkedéseket és célokat.
Közzététel ideje: 2023. márc. 1.